2016年12月1日上午,，公司在一樓會議室組織召開了SPD經(jīng)營管理試運行動員大會。公司總經(jīng)理謝文成,、常務(wù)副總劉文吉,、崔新平、財務(wù)總監(jiān)張美萍,、黨總支副書記徐博,、副總經(jīng)理陸毅、鄭清河等公司領(lǐng)導(dǎo)及公司中層以上管理干部參加了會議,，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文吉主持了會議,。

會上，公司財務(wù)總監(jiān)張美萍對實施SPD經(jīng)營管理的核算思路與報表知識,，進行了講解,。張總就實施SPD經(jīng)營管理的好處、核算報表流程步驟,、內(nèi)部交易價制定原則步驟,、SPD后續(xù)管理要點等方面作了說明。指出,，經(jīng)營管理者首先要關(guān)注內(nèi)部銷售收入,、生產(chǎn)成本、費用,、內(nèi)部收益,、總工時和單位時間附加值。再者,，就是開源與節(jié)流,。其中，開源就是在加工能力許可的條件下,，承攬其他加工零件,，以及不斷提升加工效率，增加轉(zhuǎn)出數(shù)量,；節(jié)流方面,，一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失,；二是嚴(yán)控過程費用消耗,，降低成本,；三是提高效益，攤薄固定成本,。另外,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗提升經(jīng)營水平,。

公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文吉從激勵機制,、獎金與薪酬激勵、spd經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限,、spd推進計劃等四份方面作了講解,。他說，激勵機制分為目標(biāo)激勵,、示范激勵,、尊重激勵、參與激勵,、榮譽激勵,、關(guān)心激勵、獎金與薪酬激勵等方面,，其中,，獎金與薪酬激勵是大家最關(guān)心的重點，考核指標(biāo)主要是利潤指標(biāo),、單位時間附加值,、單位人效比。利潤指標(biāo)（SPD經(jīng)營業(yè)績的考核）,，以獎金的形式兌現(xiàn),；單位時間附加值與單位人效比，納入經(jīng)營指標(biāo)考核,，兩項各占50%權(quán)重,，以績效薪酬的形式兌現(xiàn)。在講到SPD經(jīng)理的職責(zé)時,，他說,，職責(zé)分為，義務(wù)與權(quán)限,，其中,，SPD經(jīng)理的義務(wù)一是在公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營框架下進行經(jīng)營，二是接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，三是及時準(zhǔn)確的將SPD經(jīng)營數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),，編制經(jīng)營會計報表，四是遵守公司《SPD經(jīng)營管理辦法》,，五是完成SPD經(jīng)營目標(biāo),，六是不損害公司的整體利益,。權(quán)限包括，具有本SPD經(jīng)營管理權(quán),、具有SPD經(jīng)營分配權(quán)和獎懲權(quán),、具有本spd設(shè)備場地資源的使用權(quán)、具有相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn),、資源的知情權(quán)和參與權(quán),。劉總還將今后一段時間的SPD推進計劃做了布置安排。

會上,，公司總經(jīng)理謝文成提出了具體要求,。他說，首先要高度重視,，認(rèn)真對待,。大家一起扛起公司發(fā)展的責(zé)任，一起把公司的航船撐好舵,。在上量,、提高效率、提高質(zhì)量,、降低成本等方面大做文章,。二是加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提高客服意識,。上下組織間交易要充分協(xié)調(diào)好交貨期,、質(zhì)量等方面。三是要關(guān)注內(nèi)部指標(biāo)情況,，注重經(jīng)營效果,。在經(jīng)營中要找清薄弱環(huán)節(jié)，熟知有效改進措施,，并積極實施,。四是部門長要帶領(lǐng)員工一起參與SPD經(jīng)營管理，抓好落實,。五是加強內(nèi)部培訓(xùn)和溝通,，做到該知曉的知曉，該掌握的掌握,，該精通的精通,。六是加強過程溝通，并要正確面對運行中的問題,，有問題要積極解決,，有困難要正確面對，認(rèn)真克服。謝總強調(diào)指出,，SPD經(jīng)營管理法的實施,，對提高公司的運營效率，形成核心競爭力,，將起到積極的推動作用,，全體管理干部要以昂揚的姿態(tài)，投身其中,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

     最后，劉總對本次會議作了總結(jié)性簡短發(fā)言,。