2019年元月2號下午,，公司創(chuàng)精品工程活動宣貫大會在辦公樓一樓培訓中心召開,，公司全體中層以上管理干部參加了會議，公司總經理謝文成主持并發(fā)表了重要講話,。

    會上,，公司總經理謝文成對創(chuàng)精品工程活動的重要意義，作了深刻闡釋,。他說,，開展創(chuàng)精品工程活動的意義在于，通過對產品形成過程全要素的優(yōu)化和控制,，不斷提升員工的質量意識和責任感,，培育員工的工匠精神和技能，創(chuàng)新技術能力和方法,，優(yōu)化材料選用和控制,，改善作業(yè)環(huán)境和條件,，保證和穩(wěn)定設施狀態(tài)，達到持續(xù)制造高品質產品,、提升產品質量水平和附加值的目的,。

    會議指出，創(chuàng)精品是一個系統(tǒng)化工程,，必須全方位,、全要素、全過程推進控制,，嚴格按5M1E管理方法和思路開展工作,，分階段組織實施。一是要問題普查,，找出問題點和要素短板,，提煉形成縝密的改善計劃，落實項目,、措施,、目標、擔當和時間,，有計劃的組織實施,。二是改善實施，改善實施是個重要環(huán)節(jié),，要整合部門內外資源,，實施項目計劃，確保達到目標要求,。三是要及時總結經驗,，查擺不足，盤點項目的實施情況,，驗證實施效果,。四是對優(yōu)秀項目進行表彰獎勵，并固化成標準,，對不足之處列出各項計劃,，進入下一輪改善提升。

    會議強調,，要重點做好六項工作,。

    一是做好人員的培訓和技能達標工作。人員培訓,、技能達標和崗位適宜性識別是此項工作的三個關鍵點,；

    二是做好設施的配備和符合性工作。設備,、工裝,、工位器具,、刃具的配備和控制是此項工作的核心；

    三是做好材料的控制,。嚴格控制進貨渠道,，嚴格質量保證體系的實施，關鍵點在三個能力的提升,，即為,、技術能力、制造能力,、質保能力等方面進行控制,。物資的防護和分類存放，防止發(fā)生混用,、誤用,、錯用是基礎目標；

    四是做好技術文件的優(yōu)化和支持工作,。要細化工藝文件的編制,，特別是在刃具、輔料的選用以及工藝參數的選擇上要優(yōu)化,、細化,，對產品檢驗要嚴格按照《檢驗指導書》的要求進行檢驗，要選擇合適的檢測器具和輔助工裝,，確保有效檢驗設施的精度合乎標準,，還要突出對關鍵和重要質量特性的控制，形成文件化資料,，動態(tài)控制,。要嚴格工藝操作，創(chuàng)新使用新設備,、新工藝,、新材料,，提高產品的加工精度,，提高產品的質量特性的一致性。

    五是做好環(huán)境的配置和維護工作,。工作場所應符合“5S”要求,，各種產品、原材料,、工具,、器具等設施、物品的擺放要規(guī)范,、標識清晰,、準確,、完整，生產環(huán)境對溫度,、濕度,、無塵度等有要求的設備、設施要配備到位,；

    六是做好檢測能力的配備,。按照對產品技術要求的配備檢測設備，確保檢測能力和精度滿足需要,。特別是對過程參數的即時監(jiān)控,，檢測精度，準確性和數據可靠性要達標,。

    會議強調,，人是開展創(chuàng)精品工程活動的主導要素，要全面提升素養(yǎng),，滿足活動開展和生產運營的需要,；設施是創(chuàng)精品工程的重要要素，必須保持其完好狀態(tài)和精度,；原材料是形成產品的物資主體,，應使用合格或滿足產品要求的原材料，避免因材料問題造成產品質量隱患,；合理的工藝會降低產品的成本,，提高產品合格率，提高公司信譽,；環(huán)境對產品質量的形成有較大影響,，特別是工作場所和生產環(huán)境要保持適宜；檢測能力提升才能確保產品質量控制的有效性,。

    會議要求,，開展創(chuàng)精品工程，迅速提升產品技術水平,、制造水平,、大幅度提升質量水平，要按照“過程清晰,、責任明確,、措施落實、嚴肅處理,、完善規(guī)章”五條標準逐項落實,，閉環(huán)管理。