2022 年 2 月 27 日上午 9 時(shí),，公司召開工序順次點(diǎn)檢暨“質(zhì)量吹哨人”質(zhì)量制度啟動(dòng)儀式,。會(huì)議由謝文成總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體管理干部、質(zhì)檢員及各分廠技術(shù)員參加,。

會(huì)議首先由質(zhì)量管理部部長孫海榮對《關(guān)于實(shí)行工序順次點(diǎn)檢暨“質(zhì)量吹哨人”制度的通知》文件進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí),，謝文成總經(jīng)理在會(huì)上明確了當(dāng)前存在的主要問題,，強(qiáng)調(diào)了實(shí)行“質(zhì)量吹哨人”制度的五大意義,，同時(shí)提出了四項(xiàng)要求,。

推行“質(zhì)量吹哨人”制度的意義：一是減少質(zhì)量損失,，包括直接質(zhì)量損失和間接質(zhì)量損失,；二是減少因不合格品的流轉(zhuǎn)、質(zhì)量試購或質(zhì)量損失擴(kuò)大化造成的資源浪費(fèi)和機(jī)會(huì)成本增加,；三是降低不合格品對作業(yè)秩序的影響和沖擊,，提高作業(yè)效率和生產(chǎn)組織的有效性，提高產(chǎn)品交付及時(shí)性,；四是形成人人管質(zhì)量,、抓質(zhì)量的氛圍，提高全員質(zhì)量意識(shí)和敏感度,；五是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和品牌含金量,，落地“精益”文化內(nèi)涵。

四項(xiàng)工作要求：一是各部門分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)員集中督導(dǎo),、指導(dǎo)該項(xiàng)工作的開展,，要全覆蓋,、強(qiáng)力推進(jìn)，要每日總結(jié),，晨會(huì)通報(bào)，并報(bào)質(zhì)管部備案，由質(zhì)管部進(jìn)行周通報(bào),。二是該項(xiàng)工作開展的成功與否，關(guān)鍵在于態(tài)度,，質(zhì)管部要跟蹤驗(yàn)證實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，獎(jiǎng)罰并舉,。三是黨政部要結(jié)合這項(xiàng)工作的開展,，強(qiáng)化宣傳報(bào)道,，樹標(biāo)桿、立榜樣,，以點(diǎn)帶面,，營造氛圍，促進(jìn)開展,。四是要結(jié)合“一物一器一卡”制度的實(shí)施,，規(guī)范現(xiàn)場物流秩序和質(zhì)量秩序,，提高效率，大幅度降低質(zhì)量損失,。

工序順次點(diǎn)檢暨“質(zhì)量吹哨人”質(zhì)量制度的啟動(dòng)實(shí)施，必將進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,，更好踐行公司“雙手鑄就質(zhì)量 品質(zhì)承載重托”質(zhì)量理念和“精益”文化,，更大發(fā)揮公司競爭優(yōu)勢。

總經(jīng)理謝文成會(huì)議上致辭